Как создать бизнес-план: готовый шаблон и этапы написания

Перед запуском любого бизнеса, необходимо составить план реализации проекта. Для этой цели обычно используется шаблон бизнес-плана, структуру которого вы можете дополнять и видоизменять под свои требования.

Содержание

1 Примерный порядок разработки
2 Цели бизнес-плана
3 Структура и примерное содержание каждого раздела
4 Некоторые нюансы
- 4.1 На что обратить особенное внимание
- 4.2 Что не нужно включать в план
5 Видео «Пошаговый план начала бизнеса»

Примерный порядок разработки

Для начала, нужно попытаться спланировать всю систему бизнеса в уже работающем состоянии. Дальше ее уже можно раскладывать на составляющие и по каждому из них, давать комментарии. После того, как понимание бизнеса и его целей достигнуто, нужно раскладывать каждый пункт согласно периодичности. Главное увидеть, что за чем идет и какой результат будет достигнут таким образом. Рассмотрим этапы разработки бизнес-плана в разрезе периодичности.

Как создается структура:

Примерная идея.
Разработка основных моментов идеи.
Понимание, как это должно работать и приносить деньги.
Разложение идеи на составляющие.
Согласно полученным данным, составление списка программ проекта.

Цели бизнес-плана

Писать подобный документ, можно по многим причинам. Самое главное, что без него вряд ли компания будет работать слаженно и успешно. Помимо этого, не видение того, какие шаги нужно делать и в какой очередности, может привести к хаосу в компании.

Примеры необходимости описания:

получения кредита в банке;
поиск инвестора;
лично для предпринимателя;
поиск партнера;
демонстрация на мероприятиях.

Структура и примерное содержание каждого раздела

Несмотря на то, что каждый раз все пишется под разные виды бизнеса, структура бизнес-плана почти всегда остается неизменной. Существуют неизменные пункты, которые используются в любом случае. Эти разделы, являются обязательными и намного упрощают разработку.

Каждый пункт имеет цель: кратко и понятно донести всю суть. Желательно все данные тщательно просчитывать и указывать верно.

Содержание основных пунктов:

резюме (Это сокращенная версия всего бизнес процесса. Излагаются основные понятия и описание инструментария.);
описание компании (полное объективное описание структуры компании);
продукт (пояснение и описание продукта компании, это может быть товар или услуга);
маркетинговые ходы (Система маркетинга по продвижению товара или услуги. Должен включать в себя аналитику рынка, а также цели и этапы вывода на рынок);
производственный план (включает в себя все понятия, касающиеся производства, себестоимости и поставки);
организация управления (вся организационная структура компании, с распределенными должностными обязанности и областями ответственности);
форма собственности и капитализация (пояснения по выбранной форме собственности и наличие личного капитала компании);
финансовый план (В этом пункте, необходимо прописать воронку получения чистой прибыли, каналы и маршрут движения финансов в компании. Кроме это нужны просчеты всех операционных и производственных расходов.).

Некоторые нюансы

Помимо всего, важно давать пояснения всем терминам и цифрам, которые в нем используются. То есть любая цифра должна быть среднерыночной и иметь обоснованность. Например, многие факторы зависят от того, для кого создается бизнес-план. Если это банк, то нужна четкость и правдивость финансовых показателей, если инвестор, то четкие сроки возврата средств. Правдивость играет очень важную роль, как по отношению к преподносимой идеи, так и профессиональной биографии предпринимателя в частности.

На что обратить особенное внимание

Особого внимания заслуживают два пункта бизнес-пана, которые являются своеобразными “китами”, на которых строится весь процесс. Это методология продаж и маркетинговая стратегия (не путать с пунктами, указанными ниже). Важно учесть все каналы реализации продукции, продумать условия поставки и сотрудничества. По сути, все пояснения должны быть похожи на скрипт действий. Любая сторона бизнеса, от закупки товара у поставщика до получения средств от клиента должна быть учтена.

Что не нужно включать в план

В содержание, не стоит включать маркетинг кит или структуру рекламной кампании. На эти документы, должны ссылаться пункты из основного. Их необходимо связать логически, но так, чтобы можно было понять каждый отдельно друг от друга. Например, те отрасли бизнес процессов, которые имеют сложную структуру также лучше описать отдельно. Делается это для того, чтобы не нагромождать основной план всей коммерческой структуры.

[poll id=”156″]